教研部

线上线下教学管理与课程研发的主要职能部门，积极研究教学与教学管理管理规律，改进教学管理工作，提高教学管理水平。研发并组织实施教学改革和教学基本建设。负责编制每一阶段的教学计划，对各教学环节提出总体协调意见。研究建立充满生机和活力的教学运行机制，形成特色，提高教学质量。

技术部

负责学校在线教育平台的整体规划与设计，为学员提供优质的学习管理平台和在线服务。负责学校其它基于移动互联网的B2C产品进行规划与设计，为会员及员工提供更好地增值服务。配合产品上线及产品功能测试。监控产品使用效果，收集用户反馈与需求，实现产品持续优化。

运营部

对公司的各个分校日常经营行为及业务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。并需要负责公司线上运营内容，包括但不仅限于网站运营、新媒体运营，公众号等平台。在树立公司形象的同时对外推广公司的现有产品项目。

教学服务部

负责前期的学员招生和学员后期的服务管理工作，处理学员的困难，维护公司在学员中的形象。

招生督导部

根据市场策略，制定月度，季度计划，负责承担并完成学校下达的招生工作及各项指标。

影视部

负责公司线上教学课程视频制作，不断提高课程视频播放时的质量。制作各项公司宣传视频的制作，向外推广公司的形象。

行政人事部

建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责；规范明晰部门日常工作；同时还要负责公司各部门员工的招聘、培训、考核。

外事部

负责开发并推动业务发展模式在各区域的发展；其主要职责包括负责发展、管理代理，保障公司的渠道策略；建立和完善营销信息的收集、处理及交流工作，为公司市场活动提供依据。

财务部

负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。